Supervisor de Melhoria Contínua e Excelência Operacional

in Nível: Supervisor Cursos de: Engenharia de Produção,gestão industrial Escolaridade: Graduação - Engenharia de Produção,gestão industrial - Completo Tipo de contrato: CLT Jornada de trabalho: • Segunda a quinta-feira: das 08h00 às 18h00• Sexta-feira: das 08h00 às 17h00 Responsabilidades da posição: 1.

Planejamento Estratégico – Hoshin Kanri • Coordenar o ciclo anual e periódico do Planejamento Estratégico utilizando metodologia Hoshin Kanri; • Conduzir desdobramento de metas estratégicas para diretorias, gerências e áreas operacionais; • Estruturar e facilitar processos de Catchball entre níveis organizacionais; • Consolidar e acompanhar planos estratégicos e indicadores corporativos; • Organizar fóruns executivos de acompanhamento com CEO e Diretoria; • Garantir visibilidade dos desvios estratégicos e apoiar construção dos planos de recuperação; • Apoiar preparação de materiais executivos para reuniões estratégicas.

2. Excelência Operacional e Transformação Lean • Liderar evolução do sistema Lean da companhia; • Estruturar e sustentar gestão diária, gestão visual e gestão da rotina; • Conduzir programas Kaizen e iniciativas de melhoria; • Garantir conexão entre estratégia e execução operacional. 3.

Performance e Gestão por Indicadores • Estruturar governança dos indicadores corporativos; • Monitorar evolução de metas e iniciativas estratégicas; • Desenvolver mecanismos de acompanhamento de produtividade, perdas, qualidade e eficiência; • Apoiar priorização baseada em impacto e capacidade. 4. TPM e Sustentação dos Resultados • Apoiar implantação e maturidade do TPM; • Desenvolver mecanismos de sustentação das melhorias; • Garantir padronização, auditorias e disciplina operacional. 5.

Cultura e Desenvolvimento • Desenvolver lideranças em Lean, Hoshin Kanri e solução estruturada de problemas; • Facilitar workshops e treinamentos; • Atuar como agente de mudança organizacional. INDICADORES DA FUNÇÃO (KPIs) • Evolução dos indicadores estratégicos; • Aderência ao ciclo Hoshin; • Cumprimento das iniciativas estratégicas; • Percentual de planos concluídos no prazo; • Evolução OEE; • Redução de perdas e desperdícios; • Projetos implantados e sustentados; • Índice de maturidade Lean.

Requisitos obrigatórios para a posição: Formação: • Engenharia, Administração, Produção ou correlatas.